Asesoría sistémica empresarial

La empresa está en una situación complicada, con el tema de las ventas e ingresos y pide saber si de un listado de ciertos servicios, y ciertas relaciones puede existir algún negocio a corto plazo.

Asesoría sistémica empresarial En este tipo de asesoría, se analiza a la empresa, no solo por sus resultados, si no en todo su contexto, como un sistema.

Por obvias razones, los nombres se omiten y no se da detalle de situaciones y del contexto.

La empresa está en una situación complicada, con el tema de las ventas e ingresos y pide saber si de un listado de ciertos servicios, y ciertas relaciones puede existir algún negocio a corto plazo.

Me doy cuenta, qué en la empresa algo pasó con los socios, cuándo pregunto lo ocurrido; se revela que al inicio erán dos socios, el consultante y otra persona, después de un tiempo esta otra persona decide vender sus acciones otra empresa que él tenía con otros socios y ahí es donde la empresa sufre un fraude. Y es desde entonces que la empresa no logra despegar.

El siguiente punto es ver lo qué ocurre con sus actuales servicios ¿Qué sucede? El mismo consultante indica que hay un servicio el cuál puede seguir aprovechando y en el cuál se puede apalancar.

Además, se observa que un posible nuevo negocio, de la lista antes dada; es una buena opción.

Finalmente de la asesoría el consultante se ha dado cuenta de:

1) La historia complicada de los socios

2) El objetivo por qué se había fundado la empresa

3) Se da cuenta que en el pasado, ha tenido éxito y puede replicarlo

4) Ha identificado el servicio con el cuál puede apalancar a su empresa

5) El nuevo posible negocio, tomado como experiencia lo que le pasó con sus pasados socios

6) Enfocar sus acciones y su energía